−70 %Temps de rédaction

Rédaction, avant / après

Point mort ≈ 1,1 mois

290 hlibérées par an

Équipes : gain net et abonnement

Capacité : 10 → 14,3 projets

+42,9 %Capacité théorique

Charge par projet, avant / après

Sensibilité au taux horaire

× 10,7Valeur brute / abonnement

Point mort ≈ 1,1 mois

Rédaction, avant / après

41 jde production par an

Équipes : gain net et abonnement

Capacité : 10 → 14,3 projets

Pourquoi AGIBAT · ROI

Le temps libéré, chiffré.

L'impact économique d'AGIBAT pour un architecte et une équipe de maîtrise d'œuvre : jusqu'à 70 % de temps gagné sur la rédaction, jusqu'à 30 % sur l'ensemble de la phase de conception.

Les chiffres à retenir

Deux postes de temps, un effet direct sur la capacité.

AGIBAT agit sur la production documentaire et sur le pilotage global des études. Le gain se traduit en heures libérées, en jours de production, en capacité supplémentaire et en valeur économique.

Poste 1 · Production documentaire

−70 %de temps de rédaction

Sans AGIBAT: 100 h
Avec AGIBAT: 30 h

Poste 2 · Pilotage global des études

−30 %de temps global de conception

Sans AGIBAT: 965 h
Avec AGIBAT: ≈ 676 h

Ce que cela donne

+42,9 %: de capacité théoriqueConséquence du poste 2 : le même volume produit en 70 % du temps, c'est 100 / 70 = 1,43 fois plus de projets à ressources constantes.
× 10,7: la valeur de l'abonnementPour un architecte (965 h/an de conception, 80 €/h) : 23 160 € de temps libéré par an, face à 2 160 € d'abonnement.

Méthode de calcul

Des hypothèses simples, lisibles et remplaçables.

Les calculs utilisent une hypothèse volontairement lisible, à remplacer par les données réelles d'une agence ou d'un groupement de maîtrise d'œuvre.

Hypothèses retenues
Hypothèse	Valeur retenue	Lecture
Temps de conception / personne / an	965 h	60 % de 1 607 h/an, soit environ 965 h réellement consacrées aux études de conception
Temps de rédaction	30 % du temps de conception	Soit 289,5 h/an, environ 290 h dans l'exemple individuel
Gain sur la rédaction	jusqu'à 70 %	289,5 h → 86,9 h, soit 202,6 h libérées
Gain global conception	jusqu'à 30 %	965 h → 675,5 h, soit 289,5 h libérées
Journée de travail	7 h	Conversion des heures en jours
Taux horaire moyen de production vendue	80 € HT/h	Hypothèse de valorisation de la capacité de production libérée
Abonnement AGIBAT	180 € HT/mois/utilisateur	2 160 € HT/an/utilisateur, hypothèse tarifaire à actualiser si nécessaire

Rédaction

Ce que représente −70 % sur la rédaction.

À l'échelle d'un CCTP, d'une notice ou d'un ensemble de pièces écrites, l'enjeu n'est pas seulement d'accélérer : il est de réaffecter les heures libérées à la conception, à la coordination et au contrôle des livrables.

Temps de rédaction, avant et aprèsSans AGIBATAvec AGIBAT

10 h de rédaction
Sans AGIBAT : 10 h
Avec AGIBAT : 3 h
20 h
Sans AGIBAT : 20 h
Avec AGIBAT : 6 h
50 h
Sans AGIBAT : 50 h
Avec AGIBAT : 15 h
100 h
Sans AGIBAT : 100 h
Avec AGIBAT : 30 h

Gain de 70 % sur la rédaction
Temps initial de rédaction	Temps avec AGIBAT	Temps libéré	Jours libérés	Valeur à 80 €/h
10 h	3 h	7 h	1,0 j	560 €
20 h	6 h	14 h	2,0 j	1 120 €
50 h	15 h	35 h	5,0 j	2 800 €
100 h	30 h	70 h	10,0 j	5 600 €

ROI annuel pour un architecte

289,5 heures libérées, soit environ 41 journées.

Pour un architecte consacrant environ 965 heures par an à la conception, soit 60 % d'une base annuelle de 1 607 heures, un gain global de 30 % représente 289,5 heures libérées sur l'année. Cela équivaut à environ 41,4 journées de 7 heures.

Temps libéré par an: 289,5 h; Soit 41,4 journées de 7 h.
Valeur brute annuelle: 23 160 €; À 80 € HT par heure de production vendue.
Gain net après abonnement: 21 000 €; 23 160 € − 2 160 €.
ROI net illustratif: 972 %; (Gain brut − abonnement) / abonnement.

Valeur cumulée du temps libéré sur 12 mois, pour un architecte

ROI annuel pour un architecte
Indicateur	Sans AGIBAT	Avec AGIBAT	Gain
Temps annuel de conception	965 h	675,5 h	289,5 h
Équivalent jours	137,9 j	96,5 j	41,4 j
Valeur de production à 80 €/h	77 200 €	54 040 € de temps consommé	23 160 € libérés
Coût annuel AGIBAT	–	2 160 €	–
Gain économique net estimatif	–	–	21 000 €

Le rapport entre la valeur du temps libéré et le coût annuel de la solution atteint environ 10,7 fois dans cette hypothèse. Le point mort est atteint après environ 1,1 mois de fonctionnement, sous réserve que les gains de productivité soient effectivement réalisés et valorisés.

ROI pour une équipe de maîtrise d'œuvre

À l'échelle d'une agence, le gain devient structurel.

Même hypothèse : 965 heures de conception par personne et par an, soit environ 60 % d'une base annuelle de 1 607 heures, avec 30 % de temps global libéré. La capacité libérée sert à absorber davantage de projets, renforcer les études, réduire les heures supplémentaires, améliorer les marges ou sécuriser les délais.

Valeur brute annuelle : gain net et abonnementGain netAbonnement

3 personnes
Gain net : 63 000 €
Abonnement : 6 480 €
63 000 € net
5 personnes
Gain net : 105 000 €
Abonnement : 10 800 €
105 000 € net
10 personnes
Gain net : 210 000 €
Abonnement : 21 600 €
210 000 € net

ROI selon la taille de l'équipe
Équipe	Conception / an	Heures libérées	Jours libérés	Valeur brute	Gain net*
3 personnes	2 895 h	868,5 h	124,1 j	69 480 €	63 000 €
5 personnes	4 825 h	1 447,5 h	206,8 j	115 800 €	105 000 €
10 personnes	9 650 h	2 895 h	413,6 j	231 600 €	210 000 €

* Gain net = valeur de la capacité de production libérée à 80 €/h − abonnement annuel de 2 160 € par utilisateur.

ROI par taille de projet

Le même raisonnement, projet par projet.

Le gain global de 30 % appliqué directement à la charge de conception d'un projet, sans additionner séparément le gain de rédaction.

Charge de conception, avant et aprèsSans AGIBATAvec AGIBAT

Projet de 500 h
Sans AGIBAT : 500 h
Avec AGIBAT : 350 h
1 000 h
Sans AGIBAT : 1 000 h
Avec AGIBAT : 700 h
2 000 h
Sans AGIBAT : 2 000 h
Avec AGIBAT : 1 400 h
5 000 h
Sans AGIBAT : 5 000 h
Avec AGIBAT : 3 500 h

ROI par taille de projet
Charge initiale	Charge après gain 30 %	Heures libérées	Jours libérés	Valeur à 80 €/h
500 h	350 h	150 h	21,4 j	12 000 €
1 000 h	700 h	300 h	42,9 j	24 000 €
2 000 h	1 400 h	600 h	85,7 j	48 000 €
5 000 h	3 500 h	1 500 h	214,3 j	120 000 €

Capacité

−30 % de temps, c'est +42,9 % de capacité théorique.

Un travail de 100 heures n'en mobilise plus que 70. À ressources identiques, la capacité devient 100 / 70 = 1,429.

Projets comparables produits par an, à ressources identiquesAujourd'hui · 10Capacité libérée · +4,3

Capacité théorique après gain de 30 %
Capacité actuelle	Capacité théorique après gain de 30 %	Écart potentiel
10 projets comparables	14,3 projets	+4,3 projets
20 projets comparables	28,6 projets	+8,6 projets
30 projets comparables	42,9 projets	+12,9 projets

Simulateur

Recalculez avec les données de votre agence.

Déplacez les curseurs : effectif, heures de conception, gain visé, taux horaire de production vendue et abonnement.

Gain net estimatif par an21 000 €ROI net 972 % · valeur brute × 10,7 l'abonnement

Heures libérées / an: 290 h
Jours de 7 h: 41,4 j
Capacité en plus: +42,9 %
Valeur brute / an: 23 160 €
Abonnement / an: 2 160 €
Point mort: 1,1 mois

Simulation indicative : les gains annoncés sont des maxima potentiels, pas une garantie de résultat.

Gain global de conception (h): = heures annuelles de conception × 30 %
Gain de rédaction (h): = heures consacrées à la rédaction × 70 %
Valeur économique brute: = heures libérées × taux horaire moyen de production vendue
Gain net: = valeur économique brute − coût annuel de la solution
ROI net: = (gain économique brut − coût annuel) / coût annuel × 100
Capacité théorique supplémentaire: = 1 / (1 − 30 %) − 1 = +42,9 %

Au-delà du temps

Les gains non intégrés au calcul.

Les calculs restent volontairement centrés sur le temps. Ces bénéfices peuvent améliorer encore le ROI réel, mais doivent être mesurés sur des projets observés avant d'être intégrés à une promesse chiffrée.

Réduction des ressaisies
Synchronisation des documents
Contrôle de cohérence
Centralisation documentaire
Traçabilité
Moins de reprises tardives
Arbitrages accélérés

Synthèse

Quatre leviers pour une maîtrise d'œuvre.

AGIBAT transforme une partie du temps absorbé par la rédaction, la recherche, la coordination documentaire et le pilotage en capacité productive disponible pour la conception et la décision.

Davantage de capacité de production
Absorber plus de projets à ressources constantes : jusqu'à +42,9 % de capacité théorique.
Plus de temps pour concevoir
Les heures libérées vont à la conception, aux arbitrages, à la coordination et au contrôle des livrables.
Une marge potentiellement améliorée
La valeur du temps libéré atteint environ 10,7 fois le coût annuel de la solution dans l'hypothèse retenue.
Des pics de charge absorbés
Sécuriser les délais et réduire les heures supplémentaires sans augmenter proportionnellement les ressources.

Essayez AGIBAT sur l'un de vos projets.

Une démonstration sur vos propres pièces, avec vos hypothèses.

Demander une démo

Bénéfices et ROIBénéfices par profilCe que la maîtrise d'œuvre et la maîtrise d'ouvrage y gagnent.
Bénéfices et ROIVotre mémoire techniqueMaîtrise d'œuvre : valorisez AGIBAT dans votre réponse à un appel d'offres.
Bénéfices et ROIVotre appel d'offresMaîtrise d'ouvrage : les exigences à inscrire dans votre consultation.

−70 %Temps de rédaction

Rédaction, avant / après

Point mort ≈ 1,1 mois

290 hlibérées par an

Équipes : gain net et abonnement

Capacité : 10 → 14,3 projets

+42,9 %Capacité théorique

Charge par projet, avant / après

Sensibilité au taux horaire

× 10,7Valeur brute / abonnement

Point mort ≈ 1,1 mois

Rédaction, avant / après

41 jde production par an

Équipes : gain net et abonnement

Capacité : 10 → 14,3 projets

Pourquoi AGIBAT · ROI

Le temps libéré, chiffré.

L'impact économique d'AGIBAT pour un architecte et une équipe de maîtrise d'œuvre : jusqu'à 70 % de temps gagné sur la rédaction, jusqu'à 30 % sur l'ensemble de la phase de conception.

Les chiffres à retenir

Deux postes de temps, un effet direct sur la capacité.

Poste 1 · Production documentaire

−70 %de temps de rédaction

Sans AGIBAT: 100 h
Avec AGIBAT: 30 h

Poste 2 · Pilotage global des études

−30 %de temps global de conception

Sans AGIBAT: 965 h
Avec AGIBAT: ≈ 676 h

Ce que cela donne

+42,9 %: de capacité théoriqueConséquence du poste 2 : le même volume produit en 70 % du temps, c'est 100 / 70 = 1,43 fois plus de projets à ressources constantes.
× 10,7: la valeur de l'abonnementPour un architecte (965 h/an de conception, 80 €/h) : 23 160 € de temps libéré par an, face à 2 160 € d'abonnement.

Méthode de calcul

Des hypothèses simples, lisibles et remplaçables.

Les calculs utilisent une hypothèse volontairement lisible, à remplacer par les données réelles d'une agence ou d'un groupement de maîtrise d'œuvre.

Hypothèses retenues
Hypothèse	Valeur retenue	Lecture
Temps de conception / personne / an	965 h	60 % de 1 607 h/an, soit environ 965 h réellement consacrées aux études de conception
Temps de rédaction	30 % du temps de conception	Soit 289,5 h/an, environ 290 h dans l'exemple individuel
Gain sur la rédaction	jusqu'à 70 %	289,5 h → 86,9 h, soit 202,6 h libérées
Gain global conception	jusqu'à 30 %	965 h → 675,5 h, soit 289,5 h libérées
Journée de travail	7 h	Conversion des heures en jours
Taux horaire moyen de production vendue	80 € HT/h	Hypothèse de valorisation de la capacité de production libérée
Abonnement AGIBAT	180 € HT/mois/utilisateur	2 160 € HT/an/utilisateur, hypothèse tarifaire à actualiser si nécessaire

Rédaction

Ce que représente −70 % sur la rédaction.

Temps de rédaction, avant et aprèsSans AGIBATAvec AGIBAT

10 h de rédaction
Sans AGIBAT : 10 h
Avec AGIBAT : 3 h
20 h
Sans AGIBAT : 20 h
Avec AGIBAT : 6 h
50 h
Sans AGIBAT : 50 h
Avec AGIBAT : 15 h
100 h
Sans AGIBAT : 100 h
Avec AGIBAT : 30 h

Gain de 70 % sur la rédaction
Temps initial de rédaction	Temps avec AGIBAT	Temps libéré	Jours libérés	Valeur à 80 €/h
10 h	3 h	7 h	1,0 j	560 €
20 h	6 h	14 h	2,0 j	1 120 €
50 h	15 h	35 h	5,0 j	2 800 €
100 h	30 h	70 h	10,0 j	5 600 €

ROI annuel pour un architecte

289,5 heures libérées, soit environ 41 journées.

Temps libéré par an: 289,5 h; Soit 41,4 journées de 7 h.
Valeur brute annuelle: 23 160 €; À 80 € HT par heure de production vendue.
Gain net après abonnement: 21 000 €; 23 160 € − 2 160 €.
ROI net illustratif: 972 %; (Gain brut − abonnement) / abonnement.

Valeur cumulée du temps libéré sur 12 mois, pour un architecte

ROI annuel pour un architecte
Indicateur	Sans AGIBAT	Avec AGIBAT	Gain
Temps annuel de conception	965 h	675,5 h	289,5 h
Équivalent jours	137,9 j	96,5 j	41,4 j
Valeur de production à 80 €/h	77 200 €	54 040 € de temps consommé	23 160 € libérés
Coût annuel AGIBAT	–	2 160 €	–
Gain économique net estimatif	–	–	21 000 €

ROI pour une équipe de maîtrise d'œuvre

À l'échelle d'une agence, le gain devient structurel.

Valeur brute annuelle : gain net et abonnementGain netAbonnement

3 personnes
Gain net : 63 000 €
Abonnement : 6 480 €
63 000 € net
5 personnes
Gain net : 105 000 €
Abonnement : 10 800 €
105 000 € net
10 personnes
Gain net : 210 000 €
Abonnement : 21 600 €
210 000 € net

ROI selon la taille de l'équipe
Équipe	Conception / an	Heures libérées	Jours libérés	Valeur brute	Gain net*
3 personnes	2 895 h	868,5 h	124,1 j	69 480 €	63 000 €
5 personnes	4 825 h	1 447,5 h	206,8 j	115 800 €	105 000 €
10 personnes	9 650 h	2 895 h	413,6 j	231 600 €	210 000 €

* Gain net = valeur de la capacité de production libérée à 80 €/h − abonnement annuel de 2 160 € par utilisateur.

ROI par taille de projet

Le même raisonnement, projet par projet.

Le gain global de 30 % appliqué directement à la charge de conception d'un projet, sans additionner séparément le gain de rédaction.

Charge de conception, avant et aprèsSans AGIBATAvec AGIBAT

Projet de 500 h
Sans AGIBAT : 500 h
Avec AGIBAT : 350 h
1 000 h
Sans AGIBAT : 1 000 h
Avec AGIBAT : 700 h
2 000 h
Sans AGIBAT : 2 000 h
Avec AGIBAT : 1 400 h
5 000 h
Sans AGIBAT : 5 000 h
Avec AGIBAT : 3 500 h

ROI par taille de projet
Charge initiale	Charge après gain 30 %	Heures libérées	Jours libérés	Valeur à 80 €/h
500 h	350 h	150 h	21,4 j	12 000 €
1 000 h	700 h	300 h	42,9 j	24 000 €
2 000 h	1 400 h	600 h	85,7 j	48 000 €
5 000 h	3 500 h	1 500 h	214,3 j	120 000 €

Capacité

−30 % de temps, c'est +42,9 % de capacité théorique.

Un travail de 100 heures n'en mobilise plus que 70. À ressources identiques, la capacité devient 100 / 70 = 1,429.

Projets comparables produits par an, à ressources identiquesAujourd'hui · 10Capacité libérée · +4,3

Capacité théorique après gain de 30 %
Capacité actuelle	Capacité théorique après gain de 30 %	Écart potentiel
10 projets comparables	14,3 projets	+4,3 projets
20 projets comparables	28,6 projets	+8,6 projets
30 projets comparables	42,9 projets	+12,9 projets

Simulateur

Recalculez avec les données de votre agence.

Déplacez les curseurs : effectif, heures de conception, gain visé, taux horaire de production vendue et abonnement.

Gain net estimatif par an21 000 €ROI net 972 % · valeur brute × 10,7 l'abonnement

Heures libérées / an: 290 h
Jours de 7 h: 41,4 j
Capacité en plus: +42,9 %
Valeur brute / an: 23 160 €
Abonnement / an: 2 160 €
Point mort: 1,1 mois

Simulation indicative : les gains annoncés sont des maxima potentiels, pas une garantie de résultat.

Gain global de conception (h): = heures annuelles de conception × 30 %
Gain de rédaction (h): = heures consacrées à la rédaction × 70 %
Valeur économique brute: = heures libérées × taux horaire moyen de production vendue
Gain net: = valeur économique brute − coût annuel de la solution
ROI net: = (gain économique brut − coût annuel) / coût annuel × 100
Capacité théorique supplémentaire: = 1 / (1 − 30 %) − 1 = +42,9 %

Au-delà du temps

Les gains non intégrés au calcul.

Réduction des ressaisies
Synchronisation des documents
Contrôle de cohérence
Centralisation documentaire
Traçabilité
Moins de reprises tardives
Arbitrages accélérés

Synthèse

Quatre leviers pour une maîtrise d'œuvre.

AGIBAT transforme une partie du temps absorbé par la rédaction, la recherche, la coordination documentaire et le pilotage en capacité productive disponible pour la conception et la décision.

Davantage de capacité de production
Absorber plus de projets à ressources constantes : jusqu'à +42,9 % de capacité théorique.
Plus de temps pour concevoir
Les heures libérées vont à la conception, aux arbitrages, à la coordination et au contrôle des livrables.
Une marge potentiellement améliorée
La valeur du temps libéré atteint environ 10,7 fois le coût annuel de la solution dans l'hypothèse retenue.
Des pics de charge absorbés
Sécuriser les délais et réduire les heures supplémentaires sans augmenter proportionnellement les ressources.

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Bénéfices et ROIVotre mémoire techniqueMaîtrise d'œuvre : valorisez AGIBAT dans votre réponse à un appel d'offres.
Bénéfices et ROIVotre appel d'offresMaîtrise d'ouvrage : les exigences à inscrire dans votre consultation.

Le temps libéré, chiffré.

Deux postes de temps, un effet direct sur la capacité.

Des hypothèses simples, lisibles et remplaçables.

Ce que représente −70 % sur la rédaction.

289,5 heures libérées, soit environ 41 journées.

À l'échelle d'une agence, le gain devient structurel.

Le même raisonnement, projet par projet.

−30 % de temps, c'est +42,9 % de capacité théorique.

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Quatre leviers pour une maîtrise d'œuvre.

Davantage de capacité de production

Plus de temps pour concevoir

Une marge potentiellement améliorée

Des pics de charge absorbés

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Le temps libéré, chiffré.

Deux postes de temps, un effet direct sur la capacité.

Des hypothèses simples, lisibles et remplaçables.

Ce que représente −70 % sur la rédaction.

289,5 heures libérées, soit environ 41 journées.

À l'échelle d'une agence, le gain devient structurel.

Le même raisonnement, projet par projet.

−30 % de temps, c'est +42,9 % de capacité théorique.

Recalculez avec les données de votre agence.

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Quatre leviers pour une maîtrise d'œuvre.

Davantage de capacité de production

Plus de temps pour concevoir

Une marge potentiellement améliorée

Des pics de charge absorbés

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